Кинозалы - сейчас полный объем финансовых вливаний достигает 130 млн долларов

- На первых порах рассчитывалось на исходном пункте израсходовать 110 млн долларов, и они должны были самоокупиться не более чем за пять лет...

- Сейчас полный объем финансовых вливаний достигает 130 млн долларов. По мультиплексам исходной очереди, очевидно, в оговоренные временные рамки мы успеем. Но к настоящему моменту есть курс приумножения периода окупаемости, и по тем подрядам, которые скрепляем подписью на сегодняшний день, мы планируем окупиться за пять-восемь лет. Мы не делаем изучение каждого самостоятельного мультиплекса, а изучаем замысел как сетевой продукт. За примером далеко ходить не надо, полная доходная часть за последние два года в общем-то модифицировалась за счет введения в эксплуатацию новомодных мультиплексов. В 2006 году мы заработали на кинопрокате 39 млн долларов, в 2009-м будем стараться выйти на суммы в 100 млн долларов.

- По-прежнему ли общество сохраняет курс деятельности, сфокусированной преимущественно на становление в крупнейших культурных центрах России?

- Разумеется. Мы наиболее динамично расширяющаяся за пределами Садового кольца сеть и имеем этому настоящее обоснование: наши районные мультиплексы в Ульяновске, Иркутске, Оренбурге, запущенные в нынешнем году, приносят успех, становятся центром времяпрепровождения горожан. За примером далеко ходить не надо, наш тюменский мультиплекс уже принял около 1,7 млн человек. Это чрезвычайно хороший коэффициент, особенно если принять к сведению, что, к примеру, все население Ульяновска не достигает миллиона.

- А почему была предпочтена именно указанная форма деятельности?

- Столица перенаполнена, в сущности, у каждой станции метро неподалеку кинотеатр. А в российских регионах сломанная когда-то система кинопроката еще не восстановлена. Зато величина материального благополучия приумножается, люди способны каждые выходные ходить в кино. Ко времени сказать, почти во всех городах России уже работает кризис перевыпуска в обеспечении этой услуги. Мы получили, за примером далеко ходить не надо, по Казани, куда тоже стремимся войти, 15 предложений различных коммерсантов по возведению торгового центра с симплексом. Не уверен, что столько мультиплексов могут в Казани приносить прибыль. Если они все будут сооружены, обанкротится самое малое половина. Поэтому теперь мы чрезвычайно прагматично относимся к каждому найденному мультиплексу. Но городов еще уйма, и пока мы не знаем сложностей с долей открывающихся мультиплексов и их КПД.

- Открывая пробные мультиплексы, вы говорили, что рассчитываете забрать под себя 30% рынка. Получилось?

- По всей видимости, мы недооценили энергичность наших соперников при тех обстоятельствах, когда шли с этой программой. Мы по торгам, которые состоялись в регионах, не ощущали никакого противостояния, потому что главные сетевые команды тогда в регионы не собирались продвигаться. Но сейчас каждый аукцион - это столкновение, в котором необходимо все больше и больше прикладывать труда для того, чтобы выйти победителем. Теперь мы забрали себе около 10 % рынка и до конца года стремимся захватить 11 %. А общая программа и теория формирования позволяют говорить о 25 % к концу 2013 года. И во многом это будет детерминироваться планами наших соперников.

- На какие инвестиции формируется сеть?

- На исходном пункте мы использовали средства банка IFC. Это было вердиктом нашего узлового акционера "Профит-Медиа", который не чувствовал недостачи денежных средств, но планировал взять в качестве соучастника международный банк, который на исходном пункте будет обеспечивать проверку точности самой программы. Руководство IFC дало нужных людей, которые оценили наш бизнес-план, обследовали точность нормативных бумаг, фактически на каждой стройке побывали. И они предоставили документацию банку, что все симплексы де-факто подходят современным потребностям. На сегодняшний день сеть формируется за счет денег акционеров, все остальные программы были приняты именно акционерами, которые и обеспечивают субсидирование.